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          螺桿泵

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          產品中心

          “精益,必須做,不做沒飯吃”

          制造業如今市場的競爭已經從以產品為中心轉向以客戶為中心的競爭,如何通過精益管理提高客戶要求的產品交貨期、質量、服務是每一個制造業都要面臨的難題。

          2018年12月制慧精益共進會第一次課程:目視化管理結束后,為了可以讓企業在工廠實施過程中更好的落地,01月08-09日我們組織老師無償走訪每家學員企業,進行第一次一對一企業輔導。

          制慧網創始人CEO方誼勇、上海金巨源熱能技術有限公司總經理任文凱、上海合縱重工機械有限公司總經理李展山、上海江浪科技股份有限公司董事長陳伯勤、總經理楊芳芳,親自參與討論交流。精益推行是“一把手”工程,只有企業老板重視、參與才能實時有效地落地!

          日程安排

          01月08日 上海金巨源熱能技術有限公司

          0900? 目視化管理分享

          1000? 現場查看,問題分享

          1110? ?休息

          1120? ?問題分享、總結與答疑

          1200? ?結束

          01月08日 上海合縱重工機械有限公司

          1330? 目視化管理分享

          1430? 現場查看,問題分享

          1540? 休息

          1550? 問題分享、總結與答疑

          1645? 結束

          01月09日 上海江浪科技股份有限公司

          0900? 目視化管理分享

          1000? 現場查看,問題分享

          1110? ?休息

          1120? ?問題分享、總結與答疑

          1200? ?結束

          輔導老師:

          什么是目視化管理

          目視化管理就是將工作需要的工具、部件、生產過程,及生產系統的績效指標,通過一個清晰明了的方式展示出來。

          目的是讓相關人員對系統的現狀一目了然。

          2019年01月

          08

          星期二上午

          上海金巨源熱能技術有限公司

          從事熱能工程、新能源科技領域內的技術開發,高鐵、電力、汽配、燃熱加工配件等生產加工。

          上海金巨源熱能技術有限公司任總

          隨著庫存不斷增加,現金流持續減少。 我們一定要通過這次精益培訓解決庫存問題。只有這樣我們才能贏更多機會。

          目視化管理分享

          現場查看,問題分享

          現場查看,問題分享

          ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 改善建議

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          為什么要目視化管理

          目視化管理是一種有效的溝通工具:保證工作區域內信息獲取的及時性和準確性。

          目視化管理是一種有效的溝通工具:確保工作區域內的異常情況得到及時發現。

          目視化管理是一種有效的溝通工具:促使相關人員及時采取糾正措施以消除異常情況。

          ? 目視化管理是一種有效的溝通工具:促使浪費行為得到及時發現和消除。

          2019年01月

          08

          星期二下午

          上海合縱重工機械有限公司

          1996年成立,專門從事齒輪箱及齒輪減速機設計與生產的專業化企業。低能耗、輕量化、大轉矩、重載荷是減速機行業的發展趨勢,為實現“節能降排”的全社會目標作出貢獻。

          上海合縱重工機械有限公司李總

          通過上次學習公司已經積極去落實精益看板項目,落實的過程中雖然困難重重。不過我們會克服困難,繼續前進!通過今天制慧網安排一對一企業輔導,一定不斷完善、改進。

          目視化管理分享

          ? ? ?現場查看,問題分享

          ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?改善建議

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          目視化管理可以確保所有員工能夠知曉各種工廠事件和流程

          例如:

          ? ? ? ? ? ?顧客的需求

          每日會議公告欄

          團隊改進公告欄

          問題解決公告欄

          工廠目標

          持續改進建議

          目視化管理同時可以保證生產現狀、培訓、安全、改善措施等重要信息的每日及時更新,讓大家一目了然。

          2019年01月

          09

          星期二上午

          上海江浪科技股份有限公司

          成立于2006年,上海如迪成立于2007年、江蘇江浪成立于2010年,目前員工108余人。在上海浦東、成都、江蘇濱海,設有分支機構,擁有2個生產制造工廠。近年來連續被評為上海市高新技術企業,“重合同、守信用”單位。目前主要生產隔膜泵以及隔膜泵成套設備、調節閥、控制閥等系列產品。江浪、如迪目前擁有65項專利,其中5項發明專利,參與制定氣動隔膜泵國家標準。產品通過了中國TSA級特種設備生產行政許可及歐盟ATEX認證、煤安認證等。

          上海江浪科技股份有限公司陳總:今年相比去年業務量增長 40%,如何保證 我們的產品質量、交期、服務?只有通過精益來解決上述問題, 精益,必須做,每個人都要積極參與并且把事情落實下去。 ‘’誰不做,就沒飯吃”

          上海江浪科技股份有限公司楊總:精益落實必須全員參與,有任何困難都可以提出,公 司全力支持!

          目視化管理分享

          現場查看,問題分享

          現場查看,問題分享

          ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 改善建議

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          通過一天半天輔導,走訪了三家企業,都在原有基礎上了做了很大改善。但這還遠遠不夠, 如今客戶要求交貨期越來越短,緊急訂單越來越多。導致生產計劃沒有效果、生產現場不知所措。 頻繁地切換生產線、原材料供應商無法按照要求及時供貨。。。這些等等問題都向我們涌來。 不過我相信只要企業堅持每天改變一點點、努力多一點,問題一定會朝向好的發展方向前行。

          精益是一種變革!不管任何改變都會遇得到阻力,特別是人的習慣,是不容易改變的。所以 公司領導和“一把手”必須是帶頭人,需要親自帶隊,親力親為。這樣,精益生產管理才能真正的落實到公司的每一個角落。

          如何更有效推行目視化

          ■?第一周完成目視管理看板初稿。

          ■?第二周運行目視管理版并進行修訂。

          ■?第三周目視管理板和日常工作會議結合。

          ■?第四周通過目視看板能識別出影響績效的TOP3問題。

          制慧精益共進會001組已于2018年12月份正式啟動!

          ?由優秀精益生產顧問定期在學員工廠中舉辦研習會,每? ? ? ?月一主題;

          ?各工廠以月為實踐單位,選定各自主題開展精益實踐活? ? ? 動;?

          ?各學員定期交流和參觀各工廠推行精益的情況;

          查看精益共進會001組項目啟動儀式及首次課輔導記錄文章

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